Лидерство. Стили управления.
Лидерство – это:
+ способность руководителя влиять на отдельные личности и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей;
Лидер – это лицо:
+ эффективно осуществляющее формальное и неформальное руководство;
Лидера отличают следующие качества:
+ активность;
+ высокий интеллект;
– вспыльчивость;
+ ответственность
Сколько подходов имеется к пониманию сути лидерства?
+ три;
– два
– пять
Подход к пониманию сути лидерства с позиции личных качеств определяет:
+ соотношение между наличием конкретных личных качеств и эффективностью руководства;
Ситуационный подход к пониманию сути лидерства – это:
+ зависимость между личными качествами или поведением руководителя и эффективностью его работы в разных ситуациях;
Поведенческий подход к пониманию сути лидерства заключается в:
+ эффективности управления в зависимости от манеры поведения по отношению к подчинённым;
Ранняя классификация стилей управления предложена:
+ Левиным;
– Файолем;
– Тейлором;
– Мак-Грегори;
– Лайкертом.
Привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации – это:
– делегирование полномочий;
+ мотивация работников;
– норма управляемости;
– подчинённость;
Влияние – это:
+ любое поведение одного индивидуума, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого индивида;
Стиль руководства отражает:
+ степень делегирования полномочий;
+ тип используемой руководителем власти;
+ забота руководителя о человеческих отношениях;
+ забота руководителя о выполнении задач;
Самая первая классификация стилей управления делит их на:
+ демократичный;
+ либеральный;
+ авторитарный;
– долгосрочный;
Для демократичного руководителя характерно:
+ высокая степень децентрализации полномочий;
Классификация стилей управления по Лайкерту определяет:
+двумерные стили управления;
Либеральный стиль управления – это когда:
+ отсутствует принцип подбора кадров;
+ наблюдается безразличное отношение к знаниям;
– распределение ответственности происходит в соответствии с полномочиями;
Ориентация на деловых, знающих сотрудников и помощь им в карьере характерно для:
– демократичного стиля управления;
– авторитарного стиля управления;
+ либерального стиля управления;
– не характерно ни для одного из стилей управления;
– многомерного стиля управления.
Неровное, по настроению отношение к подчинённым имеет место при:
+ авторитарном стиле управления;
– либеральном стиле управления;
– двумерном стиле управления;
– демократичном стиле управления;
– нет правильного ответа.
Либеральный стиль руководства целесообразно применять по отношению к:
– молодым специалистам;
– пенсионерам;
– беременным женщинам;
+ опытным и высококвалифицированным специалистам;
– работникам возраста до 18-ти лет.
Для авторитарного стиля управления характерно:
– делегирование полномочий;
– безразличное отношение к знаниям;
– отсутствие инициативы в отношениях;
+ отрицательное отношение к общению;
– отсутствие чёткой ориентации к мотивации.
При либеральном стиле управления отношение к дисциплине:
+ мягкое, формальное;
– жёсткое, формальное;
– разумно жёсткое;
– разумное;
– безразличное.
Для авторитарного стиля управления характерно:
+ единоличный способ принятия решений;
+ неровное отношение к подчинённым;
– разумное отношение к дисциплине;
– отсутствие принципов подбора кадров;
Установите соответствие формы власти – законная власть:
+ основана на традициях;
– влияние через страх
– влияние через положительное подкрепление
Власть, основанная на принуждении – это:
– влияние через вознаграждение
+ влияние через страх
– влияние через традиции
– влияние силой личных качеств
– влияние через веру лидеру
Установите соответствие формы власти – власть, основанная на вознаграждении:
+ влияние через положительное подкрепление.
– основана на традициях;
– влияние через страх
Установите соответствие формы власти – власть «пример»:
+ влияние с помощью харизмы;
– основана на традициях;
– влияние через страх
Власть, основанная на разумной вере
+ влияние через разумную веру, исполнитель считает руководителя компетентным;
– основана на традициях;
– влияние через страх;
– влияние с помощью харизмы;
– влияние через положительное подкрепление.
Главные признаки харизматичности личности:
+ энергичность
+ независимость
– стеснительность
+ уверенная манера держаться
– рост не менее 180см
В число стилей руководства в зависимости от личных качеств руководителя не входит:
+ классический;
– либеральный;
– демократический;
– авторитарный;
+ коллегиальный.
Укажите главные компоненты, определяющие официальные взаимоотношения людей в организации:
+ ответственность;
+ власть;
+ подотчётность;
– принуждение;
– дисциплинарные наказания;
К определению стилей руководства не применяют следующий подход:
+ функциональный;
– с позиций личных качеств;
– поведенческий;
– ситуационный;
– ни один из подходов.
С позиции личных качеств руководителя выделяют стили руководства:
+ авторитарный, демократический, либеральный
авторитарный, демократический, стратегический
авторитарный, либеральный, компромиссный
демократический, либеральный, компромиссный
демократический, компромиссный, стратегический
При определении стиля руководства используются подходы:
ситуационный, системный, комплексный
поведенческий, функциональный, системный
с позиции личных качеств руководителя, с позиции личных качеств подчиненных, с позиции конкурентов
системный, функциональный, комплексный
+ с позиции личных качеств руководителя, поведенческий, ситуационный